Zoekpagina

Na drie jaar pionieren, dóen en vooral samen leren met zo’n 150 organisaties die met ons aan de slag zijn gegaan, is het moment daar. We bundelen al onze kennis, inzichten en voorbeelden in een boek over conscious contracting!

Het HR-beleid van het familiebedrijf met ruim 1600 medewerker is de afgelopen jaren van een traditionele naar een mensgerichte benadering gegaan, van Human Resources naar Human Relations. “Met conscious contracting laat je dat al aan de poort zien.”

Overeenkomsten die energie geven. Dat is de insteek van Vattenfall, dat zijn arbeidsovereenkomsten grondig heeft vernieuwd. Korter, persoonlijker en met oog voor hun missie.

“Zonder onze medewerkers zijn we niets. Daar gaat bijna alle aandacht naartoe.”. Zo bouwt Bram Ladage aan groei vanuit medemenselijkheid

Wie bij Purpose solliciteert, krijgt niet alleen een gesprek, maar ook een kijkje in de keuken. Nieuwe kandidaten ontmoeten het team tijdens een borrel, krijgen een presentatie en ervaren zo meteen de sfeer. “Want wij vinden dat een sollicitatie tweezijdig is. Jij solliciteert niet alleen bij ons, wij solliciteren ook bij jou.”

"Uiteindelijk wil iedereen op een leukere en eerlijkere manier samenwerken". Bij Moos draait het niet alleen om het bouwen van modulaire houten woningen, maar ook om het bouwen aan betere samenwerkingen.

‘We kiezen heel bewust wat we willen uitlichten in het contract’. Geen eindeloze overleggen, maar gewoon beginnen. Zo pakte Future Up het vernieuwen van het arbeidscontract aan.

Het staat al lang op je wensenlijst: een contract dat past bij wie jullie zijn als organisatie. Waar vertrouwen en verbinding centraal staan. Maar… hoe krijg je iedereen mee?

Veel HR-professionals willen af van de taaie, juridische arbeidsovereenkomsten die medewerkers eerder afschrikken dan verwelkomen. In dit artikel ontdek je hoe je in vijf concrete stappen toewerkt naar een ‘conscious contract’.

Conscious contracting begint steeds meer voet aan de grond te krijgen in Nederland. Al meer dan 140 organisaties zijn aan de slag gegaan om hun arbeidsovereenkomsten medemenselijker te maken: gelijkwaardig, begrijpelijk en aansluitend bij de missie en kernwaarden van hun organisatie.

Werkgeluk en medemenselijkheid zijn onlosmakelijk verbonden met het arbeidscontract. In steeds meer organisaties groeit het besef: “Onze arbeidsovereenkomsten moeten niet alleen juridisch kloppen, maar vooral aansluiten bij wie wij zijn én bij wat onze medewerkers belangrijk vinden.”